星巴克撑不住了！麻将胡了模拟器

　　星巴克不是为了拿钱跑路★…=，其全球首席执行官Brian Niccol称▪■，此举并非为了资金▽◇△☆•▪，核心目标是确保星巴克品牌未来能有更好的发展●★=□■。

　　当然•-○▲▽▼，接盘的投资者同样明白这个道理▽☆，如果受牵制于星巴克没法完全施展拳脚-▽◇，最后恐怕会落个冤大头的下场◁▼•▷□△。

　　所以说◆○▽○▪，这场交易的走向还得继续观察麻将胡了模拟器☆▼，如果不能摸索出一个两全其美之策-▪▲-▷▼，对于星巴克恐怕会有更大的打击◆◁●▷。

　　在9块9的土壤里重新定义了咖啡这一文化符号•●▼-…。只要我们继续赢得市场的尊重●■=…■，作为全球第二大市场的中国▲□，星巴克还是这个赛道的优等生▼▲★◆☆舌尖上的湘粤风情之旅麻将胡了鱼你湘恋，目的大抵是防止失去品牌独立性▽=-◆•，而且未来还有融合其他小股份的可能…◆！

　　星巴克曾做出回应称▷▲“没有考虑完全出售中国业务◆●▷▽•”○▪◇，这个表态给自己留足了回旋的空间▼◆◆，同时意味着星巴克的确做好出售的准备=…。

　　高举烧钱策略•◆，铁蹄踏遍整个行业••，18个月完成从创立到上市◆▼--，市值从42亿美金飙升百亿•▽▪▼，一年时间跑完了星巴克20年的征程★=。

　　背后的深层次原因很简单◁•◁，国内市场已经卷成了麻花▷★■□，增长空间变得越来越小◆●•■，美国市场可能会成为瑞幸价值升级的关键跳板◁☆-▲●■。

　　如今位居榜首的是靠9块9拿捏打工人的瑞幸◇★-▷▽，销售额份额为35%◇•◁，身后紧追不舍的还有库迪★•●••◇，占据12%的销售份额▽▪•=▼。

　　我们不进行折扣战或价格战▲☆●▷。甚至在今年6月•…○，星巴克中国的市场份额已从2017年42%的峰值▪•◁◆◇，直到今天◆◁▪●●▷，

　　7月29日◁●■，星巴克公布了2025年第三财季的业绩报告▪▽○•★。在星巴克全球归母净利润同比下滑47▪••▲▷-.1%的大背景下●••，星巴克中国表现亮眼-△•●…★：同店销售额增长2%=▽▷●■◇，同店交易量增长6%☆◇-。

　　有媒体分析◇-◆▲，星巴克将保留中国业务30%股权▲▷▷▪▲•，其余70%由多个买家分摊麻将胡了模拟器★☆★○▪-，每家不超过30%-=▽-。

　　对于星巴克来说-◇◇●，回归初心◁●▽、调整策略只是一方面=◆，找到适合自己的焕新之路同样是重中之重☆-▽。

　　据悉○•◇，星巴克目前正在对超过20个有强烈意愿的机构进行评估■●◆=△。其中包括KKR◁○•■▼◆、方源资本□▲○、太盟投资☆…••■、高瓴资本◆•▽-、华润控股○□★△=、美团●◇◁▷▪◆、春华资本与大钲资本在内的多家巨头被曝出有意竞购•○。

　　咱们都知道◇▼▪△◇，北美市场是星巴克的大本营所在◆△☆◆○，占比40%的自营店贡献营收的90%▷■○□，但对经营利润率的贡献不到50%•□。

　　当然了○☆◆○□，即便止住了下滑态势•★，但星巴克的前景仍不容乐观◆▪，因为竞争对手们一刻也没停歇▽△●。

　　数据显示=☆••△○，星巴克2024年在中国实现净收入30亿美元□•◆，拥有7685家门店=◇★。

　　瑞幸同样明白这个道理◆◆，其2023年就开始出海业务▼▲★★，在新加坡◁●□○☆•、马来西亚●•★、香港进行了实验◆▲•▼●•。

　　星巴克的挣扎可见一斑▽=，想要体面退场又放不下中国市场▼○●★◇•，留下来又没有合适的操作空间◇★◆•▼，仿佛进入了一个=□“死局◇▲=△▼▲”•▲▲。

　　他们就会选择升级到星巴克▷••□…▪。尽管面临瑞幸○□□•、蜜雪冰城等对手的冲击-★◇●●▼，•-▷★…▷“星巴克之父▪○=”舒尔茨曾乐观地说△◇，瑞幸已经把性价比的标签和咖啡牢牢绑定★…。

　　CEO郭谨一表示◁□：--◁▽○▷“美国作为全球最大咖啡消费市场之一•★△，拥有深厚的咖啡文化☆◇▲•…◆，是瑞幸咖啡全球化布局中的重要战略市场◆▼。▼▽◇○▪◆”征服美国市场不仅能提升国际声誉□•△◁▲，还能带动亚太业务●○，为品牌全球化提供有力背书-★○■●。

　　但在9块9无差别掠过整个行业之时☆▷◁，星巴克苦苦坚持的逼格与信仰开始被击穿★•。

　　要知道作为全球最大的咖啡消费国之一◁★，美国共有超过500个咖啡连锁品牌◁◆，经营门店数量超过42700家◇◁…，市场规模达540亿美元•▪●▷■。仅星巴克一家就在美国拥有超过16000家门店▪☆▼▪，占据了本土咖啡市场近40%的份额-▷，这块市场其实是饱和的◆•■○。

　　而这一次瑞幸放弃了自己最熟悉的招法●•★，主动跳出舒适圈=●▲•▷□，走起了中高端策略•◁▽▽◁•，着重提升品牌形象◇◁-▲•=，在美市场价格上也朝着星巴克看齐□▽◁◆-…星巴克撑不住了。

　　和瑞幸站在跷跷板两头的星巴克-△▼，无疑是受伤最严重的那一个●▷◆◆•◆，作为◆☆◁▼▲☆“第三空间▽••◇”文化的践行者■▷•△，星巴克一度成为高端●△◁★●•、商务的代名词•……，是中产们最坚实的标签▪★☆●▽△。

　　这一点十八线城市的消费者感知会很强烈◁□☆▷●▽，最近几年□□■…，什么蜜雪冰城•▼▪▪△☆、霸王茶姬…△▪■◁★、喜茶等店全部挤向了县城☆◁▲…-◆，因为这里被誉为尚未完全开垦的掘金地-◇◆。

　　躺着赚钱的时代已经过去了-=▼•☆•，星巴克如今在产品创新端的投入同样很积极☆★○，星巴克在2024年共计推出了78款新品●••，虽然和瑞幸比起来实在不够看•▪○□，但这已经是其迈出的一大步▪△。

　　看似迎来了久违的翻身时刻△□○▼•▲，但星巴克CEO倪睿安在之后的财报会上表示■●▪：◆☆“我们正在对超过20个有强烈意愿的机构进行评估◆•●▪。

　　例如星巴克在意的品牌光环与第三空间文化▪○，渐渐给规模战和价格战开了道口子▼▪，在面对瑞幸和库迪的烧钱大战时•◆△◇，星巴克终于开启了大降价★•□，放下了身段☆◆▲○◁。

　　在中国市场逆风翻盘的瑞幸没有停下脚步▷◁=○□◆，而是直接杀入了星巴克的美国大本营…○。

　　一直被星巴克寄予厚望★☆••▼…，之所以保留30%的股份•▽◇▲▷…，但据欧睿国际数据显示=▽★◇▪，打造●△“上午咖啡○☆◇○，

　　的确▲◆●，按照目前的规划来看○●，星巴克全球对星巴克中国股权的保留比例将在30%左右-☆●◁☆，这意味着星巴克全球仍旧是星巴克中国的大股东▽◇。

　　下午非咖▽•▼-◆○”的全天候服务场景…▷。跌至2024年的14%▷◁■○-。星巴克还宣布将发力非咖啡饮品市场△◁=◇。

　　据外媒报道☆◁□，星巴克中国业务估值高达100亿美元▪▪★•△△。有实力啃下这块硬骨头的玩家并不多◁☆。

　　除此之外△=▲◇=-，把蛋糕做大是星巴克给出的另一个答案▷▪▼，据悉•▪○◇，今年星巴克中国新进入了17个县级市场★▷-△▽。

　　2025年7月30日◁◇•▽▽…，瑞幸咖啡公布了2025年第二季度财报◁▼•，数据显示●◁，第二季度瑞幸咖啡总净收入为123▲▽….59亿元人民币▷◁★▽，同比增长47▲=•▼◆.1%•▼▼•▲…。

　　前文提到过☆••…▷•，星巴克的财报数据显示◇•●▼-！麻将胡了模拟器，2025财年Q2•▷▽••■，星巴克中国营业收入达7▪•★.39亿美元•☆▽，同比增长5%◁■▲，创下2024财年以来季度新高▷▲◁◇☆；Q3季度=◆◇▲▼□，星巴克中国营收攀升至7□▪=□-.9亿美元◁○，同比增长8%••。